和和塑膠：破繭成蝶，浴火重生，而今邁步從頭越

一、2020|破繭成蝶，浴火重生

1、破繭·營銷初成蝶

面對新的市場形勢和發(fā)展態(tài)勢，公司對組織結(jié)構(gòu)和管理體系進行重大調(diào)整，新組建的營銷中心華麗啟航。營銷團隊主動出擊，積極作為，穩(wěn)外貿(mào)，拓內(nèi)銷，變“等”為“要”，“上”“下”合一。在穩(wěn)固外貿(mào)市場基本盤的同時，積極進軍國內(nèi)畜牧業(yè)、食品業(yè)、礦山業(yè)等行業(yè)市場，創(chuàng)造了2020年銷量150萬雙的良好業(yè)績，并為2021年銷售額增長30%的目標達成打下堅實基礎(chǔ)。

2、浴火·團隊顯重生

2020年，公司對管理機構(gòu)特別是核心管理團隊進行重大調(diào)整，大力實施核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)提升計劃。與杭州中州方略企管咨詢團隊開展良好合作，系統(tǒng)改革和完善公司管理體系。全面建立早會制度，提升中層人員管理水平。系統(tǒng)推進5S現(xiàn)場管理，全面提升生產(chǎn)環(huán)境和品質(zhì)保障水平。通過一些列自我革命行動的落地，人才隊伍得到充實，團隊面貌煥然一新，治理體系更趨優(yōu)化，為擁抱公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵機遇期的挑戰(zhàn)儲備堅實的能力保障。

3、舍得·筑基引效能

根據(jù)公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為全面推進生產(chǎn)自動化、管理數(shù)字化，這一年，我們投入近200萬元，更新和優(yōu)化一大批生產(chǎn)設(shè)備：添置雙色注塑機，改造現(xiàn)有注塑機，進一步擴大PVC產(chǎn)品產(chǎn)能；建設(shè)造粒車間原料自動供應(yīng)系統(tǒng)，大幅提升原料供應(yīng)效率；改造貼合流水線，添置新型縫紉設(shè)備，全面改進生產(chǎn)后道工藝；上馬2.0版ERP系統(tǒng)，為進一步實現(xiàn)智能制造和數(shù)字化管理創(chuàng)造條件。通過這一系列的投入，實現(xiàn)了筑根基，優(yōu)過程，提效率，引效能。

當(dāng)然，可圈可點之處還有很多：我們的EVA生產(chǎn)線經(jīng)過兩年多的試驗、優(yōu)化、革新，逐漸步入正軌，訂單不斷涌來；我們的研發(fā)中心成功入選省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心；我們順利通過ISO三體系和浙江制造“品字標”認證的復(fù)審；2020年度所有的驗廠審核均一次性通過.........這一些列的成績，凝結(jié)著全體和和人的汗水和智慧，值得銘記。

二、2021|而今邁步從頭越

2021年是和和塑膠步入新一輪快速發(fā)展期和戰(zhàn)略機遇期的重要一年，面對新的市場競爭態(tài)勢，和國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新經(jīng)濟發(fā)展格局，公司將懷揣“打造成為雨鞋行業(yè)中高端品牌領(lǐng)航者”的戰(zhàn)略愿景，繼續(xù)挖掘潛力，推進科技創(chuàng)新，致力轉(zhuǎn)型升級，力爭再創(chuàng)新的輝煌。

1、全力以赴·達成鐵的任務(wù)

公司將圍繞銷售額增長30%的目標，全員努力，精準發(fā)力。按照“開源、配源、訂單管理、客戶維護”四個塊狀進行明確分工，區(qū)分責(zé)任，責(zé)任到人，采取落地回音的措施，形成從信息源頭到成品出庫“一條龍”的服務(wù)規(guī)范。一如既往地以“盡心盡力滿足客戶的需求，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)”為宗旨，為30%的目標做出不懈努力。

2、不屈不撓·實現(xiàn)研發(fā)突破

研發(fā)和銷售是一個企業(yè)騰飛飛的一對翅膀，缺一不可。公司將以打造一流的企業(yè)研發(fā)中心為目標，深入剖透市場需求,大力開拓自主產(chǎn)品，以實現(xiàn)引領(lǐng)消費潮流,打響品牌戰(zhàn)略。通過充實隊伍，練好內(nèi)功，為下一步成功創(chuàng)建國家級企業(yè)研究院打下堅實基礎(chǔ)。

3、鍥而不舍·追求精益結(jié)果

新的一年，我們將以創(chuàng)建“經(jīng)開區(qū)政府質(zhì)量獎”為動力，全面向規(guī)范要效益，向精益要結(jié)果。與“釘釘”開展進一步數(shù)字化合作，夯實數(shù)字化管理基礎(chǔ)，并逐漸向生產(chǎn)數(shù)據(jù)精細化升級。完善“ERP”三期，以實現(xiàn)對所有資源的全面計劃和有效管控。逐層推進ISO9001質(zhì)量管理體系全面落地，進一步提升質(zhì)量管控規(guī)范化。

4、從“心”育人·開創(chuàng)企業(yè)文化

人力資源是公司最寶貴的資源，企業(yè)文化是公司最寶貴的財富。為此，我們將繼續(xù)抓好中層隊伍建設(shè)，引領(lǐng)中層隊伍成為公司發(fā)展的核心力量。開展全面的多元化培訓(xùn)，給到員工更多的學(xué)習(xí)福利，放大潤物于無聲處，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。繼續(xù)大力開展評優(yōu)推優(yōu)活動，樹立標桿，樹立典型，在全公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。群策群力，一起參與建設(shè)好“和和塑膠”這個我們共同的家園。

冬去春來，花又將開。全員努力齊耕耘，來年春色倍還人。和和塑膠，未來可期！